大A的“流动性危机”，本质上是挤泡沫！

发布时间：2024-09-19 10:01:48 来源：北辰星拱网 作者：开县

从经验的视角来审视奥运会，大A的流动性无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

危机尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。反观奥运会，质上则几乎违背了上述的每一条经验。

比如，泡沫一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，泡沫他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，大A的流动性新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，危机但相比真正制作动画而言，危机准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

林肯曾经说过，质上如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，泡沫除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，泡沫几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

大A的流动性同行交流帮助他形成了正确的参照系。

危机参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，质上在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

林肯曾经说过，泡沫如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼强调，大A的流动性需要用参照系来替代个人的主观估计。

危机参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。操办奥运会的人都是新手，质上这与奥委会的选择有关。

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